1、合理安排時間、善于區(qū)分重要工作和一般工作作為管理人員，時間和精力應集中在重要工作的管理，而不是樣樣都要親自去做。
2、善于分配工作一個人的精力和智慧與一個團隊的精力和智慧是不可比擬的，管理人員只有當你把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工后，才可能高質量地按時完成工作目標，才可能有時間和精力去做一些更重要、更有創(chuàng)意的工作。分配工作從文字上來理解就是把工作分別托付給員工去做，這個分配的過程就是一個主管下放權力的過程。
3、激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。
4、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用
但從IE角度出發(fā)，更多的是從設備與工藝的提升；而我們今天要提到的就是UV工藝的介入，也就是UV機將對我們的生產節(jié)拍、運送距離、單位時間產能產生巨大影響力！尤其是絲印企業(yè)或膠水固化企業(yè)，原來用加熱工藝的，因工序復雜，烘烤時間長，導致交貨周期長，生產線布局長，產品工序多，導致產品良率受到影響；而改用UV機后，生產線至少縮減30%，甚至一半；生產場地縮減一半，交貨周期縮減一半，甚至更多。這樣我們在單位時間內，單位場地內，產出更高，我們將有更有力的價格和服務來征服市場。
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